Od problemu do rozwiązania
Agile Summit powstał w 2019 roku z frustracji. Jako uczestnicy dziesiątek konferencji biznesowych widzieliśmy ten sam schemat – powierzchowne prezentacje, ogólniki zamiast danych, brak możliwości weryfikacji informacji.
Założyliśmy, że musi istnieć sposób na organizację wydarzeń, gdzie każdy prelegent musiałby wykazać się konkretnymi wynikami przed wejściem na scenę. Gdzie zamiast motywacyjnych sloganów byłyby frameworki decyzyjne i modele operacyjne.
Zasady kuratorskie
Nie zapraszamy każdego, kto ma firmę. Sprawdzamy finanse, rozmawiamy z ich zespołami, analizujemy modele skalowania. Jeśli ktoś mówi o wzroście o 300% – chcemy zobaczyć dokumentację tego procesu.
Weryfikacja źródłowa
Każdy case study jest sprawdzany pod kątem faktów. Kontaktujemy się z byłymi członkami zespołów, partnerami biznesowymi, inwestorami.
Zakaz marketingu produktów
Prelegenci nie mogą promować swoich usług podczas wystąpień. Mówimy o procesach, nie o sprzedaży.
Dostęp do materiałów źródłowych
Uczestnicy otrzymują szablony dokumentów, dashboardy analityczne, schematy organizacyjne – wszystko w formie edytowalnej.
Struktura organizacji
Za każdym wydarzeniem stoi zespół składający się z byłych operatorów startupowych, analityków biznesowych i specjalistów od content curation. Nie jesteśmy agencją eventową – jesteśmy grupą ludzi, którzy sami potrzebowali lepszych źródeł wiedzy operacyjnej.
Kurator merytoryczny – weryfikuje trafność tematów i jakość case studies
Analityk danych – sprawdza metryki prezentowane przez prelegentów
Koordynator networkingu – dopasowuje uczestników według modeli biznesowych i etapów wzrostu
Model biznesowy
Zarabiamy na biletach dla uczestników. Nie bierzemy sponsorów, którzy mogliby wpływać na program. Prelegenci nie płacą za wystąpienie – wybieramy ich na podstawie wartości, jaką mogą dostarczyć.
To pozwala nam być niezależnymi w wyborze tematów i prelegentów. Jeśli firma produkuje SaaS do zarządzania zespołem, nie zaprosimy jej CEO tylko dlatego, że zapłacą za pakiet sponsorski.
Efekty z ostatnich 3 lat
Co dalej
Rozwijamy format warsztatów pogłębionych – mniejsze grupy, 3-4 godziny pracy nad konkretnym wyzwaniem operacyjnym. Testujemy również model remote access dla osób, które nie mogą uczestniczyć fizycznie, ale chcą mieć dostęp do sesji Q&A na żywo.